{"id":1437,"date":"2013-07-25T18:23:11","date_gmt":"2013-07-25T18:23:11","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-hopital-manosque.fr\/?p=1437"},"modified":"2015-02-01T18:33:22","modified_gmt":"2015-02-01T18:33:22","slug":"26-juillet-2013-hopitaux-de-marseille-couacs-en-serie-sur-la-plus-grande-plate-forme-logistique-hospitaliere-de-france","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.cgt-hopital-manosque.fr\/?p=1437","title":{"rendered":"26 juillet 2013 – H\u00f4pitaux de Marseille : couacs en s\u00e9rie sur la plus grande plate-forme logistique hospitali\u00e8re de France"},"content":{"rendered":"

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Produits m\u00e9dicaux, compresses, pansements, draps, blouses : \u00ab\u00a0les livraisons ont du retard, ou ne correspondent pas aux commandes, ou ne sont pas achemin\u00e9es dans le bon service\u00a0\u00bb, r\u00e9sume Danielle Ceccaldi, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale CGT AP-HM. Du coup, certains mat\u00e9riels viennent \u00e0 manquer… quand d’autres unit\u00e9s sont approvisionn\u00e9es en trop grande quantit\u00e9. \u00ab\u00a0Il est parfois sorti davantage de repas des cuisines que de malades hospitalis\u00e9s. \u00c0 la Timone, certains plateaux n’arrivent qu’\u00e0 14h, et pas dans les bons services\u00a0\u00bb. Ailleurs, ce sont les blouses m\u00e9dicales qu’on cherche, et certaines tailles qui sont introuvables. Craignant la p\u00e9nurie, certains cadres commenceraient m\u00eame \u00e0 faire des stocks (de sacs poubelles, de papier toilette…). <\/p>\n

Des bugs informatiques expliquent cela…Mais pas seulement. Ces couacs en s\u00e9rie ont commenc\u00e9 il y a pr\u00e8s de trois mois, \u00e0 l’ouverture de la nouvelle plate-forme logistique de l’AP-HM. Cette \u00e9norme structure construite au chemin du Ruisseau Mirabeau (Mourepiane) centralise d\u00e9sormais toute l’intendance hospitali\u00e8re : restauration (11 000 repas par jour), blanchisserie (17 tonnes de linge lav\u00e9es quotidiennement), st\u00e9rilisation (18m3 d’instruments trait\u00e9s en 4h), magasins centraux (70 caisses par jour de fourniture, 1 000 r\u00e9f\u00e9rences g\u00e9r\u00e9es), logistique de transport (20 camions et 80 rotations quotidiennes). <\/p>\n

Ces t\u00e2ches, nagu\u00e8re \u00e9parpill\u00e9es sur les diff\u00e9rents sites hospitaliers, sont d\u00e9sormais regroup\u00e9es au sein de cette \u00ab\u00a0usine\u00a0\u00bb, qui b\u00e9n\u00e9ficie des derni\u00e8res nouveaut\u00e9s technologiques: automatisation (notamment pour le dressage des plateaux-repas), tra\u00e7abilit\u00e9, gestion des stocks en dynamique. <\/p>\n

Bref, sur le papier, la plus grande plate-forme logistique hospitali\u00e8re de France est cens\u00e9e faire \u00ab\u00a0mieux et moins cher\u00a0\u00bb. <\/p>\n

Encore faut-il que les 450 agents qui y travaillent se rodent aux nouvelles m\u00e9thodes de travail. Ils ont d\u00e9couvert une nouvelle organisation et de nouveaux appareils. <\/p>\n

L’enjeu est consid\u00e9rable car tout dysfonctionnement de cette plateforme centralis\u00e9e impacterait les quatre h\u00f4pitaux. <\/p>\n

Danielle Ceccaldi (responsable CGT) et David Carayol, chef cuisinier, membre du CHSCT, ont quand m\u00eame point\u00e9 – \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur du site – une ouverture \u00ab improvis\u00e9e \u00bb et des effectifs \u00ab sous-dimensionn\u00e9s \u00bb. \u00ab Les draps ne sont plus sous film plastique sauf pour la r\u00e9animation. On a jet\u00e9 hier 200 kg de courgettes, le pire \u00e9tant la restauration et le magasin. On arr\u00eate pas les convois d\u2019urgence. Par exemple, aujourd\u2019hui nous n\u2019avons m\u00eame plus d\u2019eau en stock. Toujours pas de raclettes, de bottes, de si\u00e8ges hauts. \u00bb Les syndicalistes sont remont\u00e9s : \u00ab Au d\u00e9but on attendait que \u00e7a se mette en place. Mais c\u2019est pire. On veut que \u00e7a fonctionne, que les h\u00f4pitaux qui doivent \u00eatre desservis le soient r\u00e9ellement. \u00bb Et de citer apr\u00e8s st\u00e9rilisation des \u00ab ustensiles de bloc manquants ou cass\u00e9s \u00bb car \u00ab les personnels ne sont pas assez form\u00e9s \u00bb. <\/p>\n

De plus, le personnel – 290 salari\u00e9s encadrement compris – travaille \u00e0 flux tendu : \u00ab On en est \u00e0 2000 heures suppl\u00e9mentaires sur tous les process dont 1000 pour la restauration. L\u2019investissement humain n\u2019est pas reconnu. La direction a gel\u00e9 les RTT et le DG a dit qu\u2019il mettrait les heures sur le compte \u00e9pargne temps \u00bb. <\/p>\n

L\u2019AP-HM a investi 80 millions d\u2019euros. La CGT s\u2019interroge : \u00ab On va payer 13 millions d\u2019euros par an pendant 25 ans \u00bb et \u00ab pour faire des \u00e9conomies, ils veulent supprimer 135 postes. Ils en sont \u00e0 la moiti\u00e9 \u00bb. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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