{"id":2228,"date":"2014-02-10T20:05:25","date_gmt":"2014-02-10T20:05:25","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgt-hopital-manosque.fr\/?p=2228"},"modified":"2015-01-25T12:51:46","modified_gmt":"2015-01-25T12:51:46","slug":"11-fevrier-2014-alerte-sur-le-temps-de-travail-a-80","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.cgt-hopital-manosque.fr\/?p=2228","title":{"rendered":"11 f\u00e9vrier 2014 &#8211; Alerte sur le temps de travail \u00e0 80%"},"content":{"rendered":"<p style= \"text-align: justify;\">Aujourd&rsquo;hui pour raisons \u00e9conomiques, la direction a d\u00e9cid\u00e9 de remettre en cause le temps de travail \u00e0 80% et refuse leur renouvellement. Elle propose (chantage) d\u2019autres quotit\u00e9s de temps partiels 70%, 75%, 90%, ou 100%. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Cependant, lors du CHSCT de novembre 2013, la direction a annonc\u00e9 que l\u2019h\u00f4pital de Manosque faisait partie des 3 \u00e9tablissements de la r\u00e9gion qui ont la situation financi\u00e8re la plus favorable. Cette tr\u00e8s bonne sant\u00e9 financi\u00e8re a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e au cours de la c\u00e9r\u00e9monie des voeux du 10 janvier 2014. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Malgr\u00e9 cela la direction a d\u00e9cid\u00e9 de faire supporter aux salari\u00e9(e)s des \u00e9conomies au d\u00e9triment de leurs conditions de travail.<br \/>\nCes salari\u00e9(e)s \u00e0 faibles revenus souvent charg\u00e9(e)s de famille, parfois monoparentale travaillent \u00e0 80 % justement pour diminuer les frais de garde et pour consacrer du temps \u00e0 leurs enfants ou \u00e0 leur famille. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Qu\u2019il soit organisationnel, financier ou personnel, ce 80% n\u2019en demeure pas moins un r\u00e9el choix qui doit rester possible \u00e0 tous et \u00e0 tout moment.<br \/>\nComme nous l\u2019avions signal\u00e9 \u00e0 la Direction des Ressources Humaines lors de notre rencontre du 5 f\u00e9vrier 2014 l\u2019emploi des contractuels(les) compl\u00e9tant les temps partiels deviendra la variable d\u2019ajustement. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Cette mesure cible une fois de plus, en majorit\u00e9 la population f\u00e9minine et pr\u00e9caire de l\u2019\u00e9tablissement. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Or, de multiples exemples dans la gestion du personnel nous fondent \u00e0 penser qu\u2019il existe d\u2019autres moyens de faire des \u00e9conomies. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">C\u2019est pourquoi la CGT s\u2019insurge contre ces attaques qui renforcent la d\u00e9gradation des conditions de travail. Les salari\u00e9(e)s en ont assez de ce manque de consid\u00e9ration et de ces mesures, qui induisent des efforts et des contraintes suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Pour la CGT, la direction fait abstraction de l&rsquo;\u00e9quilibre travail\/vie priv\u00e9e des salari\u00e9(e)s et privil\u00e9gie la bonne sant\u00e9 financi\u00e8re de l\u2019\u00e9tablissement au d\u00e9triment de la bonne sant\u00e9 au travail des agents. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">La CGT propose :<br \/>\n&#8211; L\u2019appel au volontariat pour les salari\u00e9(e)s qui acceptent de modifier leur quotit\u00e9 de travail<br \/>\n&#8211; Le paiement des heures suppl\u00e9mentaires pour tous, plut\u00f4t que le recours \u00e0 l\u2019int\u00e9rim<br \/>\n&#8211; La cr\u00e9ation d\u2019une v\u00e9ritable \u00e9quipe de remplacement<br \/>\n&#8211; Le retour \u00e0 un management participatif permettant l\u2019expression des salari\u00e9(e)s et la prise en compte des besoins de chacun<br \/>\n&#8211; De privil\u00e9gier de r\u00e9els \u00e9changes lors de ces r\u00e9unions en vue d\u2019am\u00e9liorer les conditions de travail et d\u2019\u00e9viter le burn out.\n<\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">La CGT conna\u00eet l\u2019existence du fond pour l\u2019emploi hospitalier qui est destin\u00e9 \u00e0 compenser les \u00e9carts de r\u00e9mun\u00e9rations li\u00e9s aux 80% et 90%. Il serait \u00e9galement une solution. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\"> <strong> La CGT demande l\u2019arr\u00eat imm\u00e9diat de ces mesures.<br \/>\nToutes les formes d\u2019actions seront envisag\u00e9es afin que les salari\u00e9s soient entendus,<br \/>\nleurs droits respect\u00e9s et les conditions de travail am\u00e9lior\u00e9es.<br \/>\nFaire le constat d\u2019une situation ne suffit pas, NOUS DEVONS REAGIR, NOUS DEVONS AGIR ! <\/strong><\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Le personnel a des devoirs et des obligations auxquels il s\u2019emploie quotidiennement, mais il a aussi des droits dont celui de travailler au temps partiel de son choix. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Rappel du d\u00e9cret sur les <strong> temps partiels : <\/strong><br \/>\nD\u00e9cret 82-624 du 20 juillet 82 consolid\u00e9 le 14 avril 2006<br \/>\n1) Temps partiel accord\u00e9 de droit pour raisons familiales (naissance, soins \u00e0 un conjoint\u2026..)<br \/>\n2) Temps partiel sur demande de l\u2019agent (sous r\u00e9serve des n\u00e9cessit\u00e9s de service) \u00e0 50, 60, 70, 75, 80, 90 % <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">La loi n\u00b094-628 du 25 juillet 1994 et l\u2019article 46 de la loi 86-33 du 9 janvier 1986 pr\u00e9voit : qu\u2019un refus doit \u00eatre motiv\u00e9 et pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 d\u2019un entretien pr\u00e9alable avec la DRH. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">La d\u00e9cision de refus doit \u00eatre motiv\u00e9e (par la Direction) dans les conditions de la loi 79-587 du 11 juillet 1979 relative \u00e0 la motivation des actes administratifs. La motivation doit \u00eatre claire, pr\u00e9cise et \u00e9crite. Elle doit comporter l\u2019\u00e9nonc\u00e9 des consid\u00e9rations de fait et de droit qui constituent le fondement de la d\u00e9cision du refus ainsi que les formalit\u00e9s de recours administratif. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\"> <strong> La seule invocation des n\u00e9cessit\u00e9s de service ne saurait suffire. <\/strong> <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\">Si l\u2019agent conteste le refus, il peut saisir la CAPL comp\u00e9tente qui \u00e9met un avis. Dans tous les cas, l\u2019agent peut annoncer un recours gracieux en recommand\u00e9 avec AR aupr\u00e8s de l\u2019autorit\u00e9 administrative et engager un recours contentieux devant le tribunal administratif. <\/p>\n<p style= \"text-align: justify;\"> <strong> Nous demandons aux personnels ayant d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u une r\u00e9ponse n\u00e9gative \u00e0 leur demande de renouvellement de nous contacter, et de nous faire parvenir une copie du refus.<br \/>\nNe prenez pas de d\u00e9cisions h\u00e2tives. Contactez nous ! <\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd&rsquo;hui pour raisons \u00e9conomiques, la direction a d\u00e9cid\u00e9 de remettre en cause le temps de travail \u00e0 80% et refuse leur renouvellement. Elle propose (chantage) d\u2019autres quotit\u00e9s de temps partiels 70%, 75%, 90%, ou 100%. 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