Jean-Claude Ghennai a \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9lu secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral \u00e0 l’issu du congr\u00e8s du 2 juin 2015. A cette occasion nous l’avons interrog\u00e9 sur le congr\u00e8s et le bilan du syndicat CGT lors des 3 derni\u00e8res ann\u00e9es : <\/p>\n
Ce congr\u00e8s a \u00e9t\u00e9 un moment de d\u00e9bat et de construction de notre avenir mais aussi et avant toute chose d\u2019analyse du mandat qui s\u2019ach\u00e8ve. <\/p>\n
Nous avons essayer de comprendre et de d\u00e9battre sur ce qui a march\u00e9 et ce qui n\u2019a pas march\u00e9, sur nos r\u00e9ussites et nos \u00e9checs afin de nous tourner vers l\u2019avenir en construisant un syndicalisme qui ressemble \u00e0 nos r\u00e9alit\u00e9s locales. <\/p>\n
La CGT, premi\u00e8re organisation syndicale au Centre Hospitalier de Manosque aux \u00e9lections de 2011 et dans la Fonction Publique Hopitali\u00e8re, porte les exigences des personnels que ce soit en mati\u00e8re d\u2019emplois, de salaires, de respect et de d\u00e9veloppement des qualifications, de formation professionnelle, de conditions de vie et d\u2019organisation du travail. C\u2019est en s\u2019appuyant sur ses rep\u00e8res revendicatifs, les revendications des personnels, sur la loi, en la faisant respecter pour maintenir les acquis tout en cherchant \u00e0 gagner de nouveaux droits pour toutes et tous que la CGT construit son action avec tous les agents hospitaliers et les militants. <\/p>\n
Au Centre Hospitalier de Manosque, cette premi\u00e8re place a \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement confort\u00e9e par les r\u00e9sultats aux derni\u00e8res \u00e9lections du 4 d\u00e9cembre 2014 qui a vu notre score au CTE progresser d\u2019environ 1 point en nous pla\u00e7ant \u00e0 52,75% des voix et obtenant la majorit\u00e9 absolue. Nous obtenons 6 si\u00e8ges sur 10 au CTE alors que nous sommes 3 syndicats sur l\u2019\u00e9tablissement. Pour les CAPL, les r\u00e9sultats sont plus \u00e0 nuancer. Nous avons obtenu 1 si\u00e8ge sur 2 aux CAPL 2, 5, 7 et 9. On note un recul dans les CAPL 2 et 5. Tr\u00e8s bon r\u00e9sultat pour la CAPL 8, qui est la plus importante en termes de nombre de personnels, o\u00f9 nous obtenons 2 si\u00e8ges sur 3. A la CAPL 10 nous obtenons le seul si\u00e8ge disponible. Et enfin, carton plein \u00e0 la CAPL 6 o\u00f9 nous raflons 100% des si\u00e8ges, soit 2 sur 2. Soit au total 9 si\u00e8ges sur 14. <\/p>\n
Ces r\u00e9sultats nous ont aussi permis d\u2019obtenir un si\u00e8ge suppl\u00e9mentaire de titulaire et un de suppl\u00e9ant au CHSCT ou nous disposons maintenant de 4 si\u00e8ges sur 6. Nous disposons du Secr\u00e9tariat du CHSCT et sommes repr\u00e9sentants du CTE \u00e0 la CME. <\/p>\n
La CGT du Centre Hospitalier de Manosque intervient dans les Commissions Administratives Paritaires (CAPL) dans le souci de l\u2019\u00e9quit\u00e9 qui garantit aux agents hospitaliers de se voir traiter dans l\u2019avancement, la note, la carri\u00e8re, la titularisation\u2026 de la m\u00eame fa\u00e7on. Nous refusons le \u00ab \u00e0 la t\u00eate du client \u00bb. De nombreuses erreurs et dysfonctionnements soulev\u00e9s. De nombreux cas ont pu \u00eatre solutionn\u00e9s dans une approche collective par des militants d\u00e9fendant les droits des personnels avec force et conviction. Plusieurs agents ont \u00e9t\u00e9 accompagn\u00e9s dans leur d\u00e9marche pour contester le gel de leur note. Plusieurs issues favorables ont \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9es. Gr\u00e2ce \u00e0 l’intervention de la CGT, plusieurs agents ont pu obtenir une NBI (nouvelle bonification indiciaire) avec effet r\u00e9troactif. <\/p>\n
De nombreux agents conseill\u00e9s et accompagn\u00e9s dans leur litige avec l\u2019administration. Avec \u00e0 la cl\u00e9 plusieurs victoires pour les salari\u00e9(e)s. <\/p>\n
Nous avons fait face pendant cette mandature \u00e0 une augmentation des demandes de soutien relatif \u00e0 des souhaits de reconversion professionnelle de salari\u00e9s.
\nPlusieurs agents ont \u00e9t\u00e9 conseill\u00e9s et accompagn\u00e9s dans leur projet de reconversion professionnelle. <\/p>\n
Lors de cette mandature, nous avons commencer \u00e0 mener des r\u00e9flexions sur le travail qui ont conduit \u00e0 certaines actions. <\/p>\n
Agir sur le travail, porter l\u2019exigence de sa transformation, c\u2019est agir pour et en pr\u00e9vention. Porter l\u2019exigence du droit d\u2019expression des salari\u00e9s sur leur travail participe du n\u00e9cessaire d\u00e9bat sur la qualit\u00e9 du travail et l\u2019exigence du bien travailler. <\/p>\n
Utiliser les CHSCT et poser les revendications sur l\u2019organisation et le temps de travail pour combattre toutes les formes de souffrance au travail est un enjeu humain et \u00e9conomique. Pour la CGT de l’\u00e9tablissement, cette d\u00e9marche est une des conditions d\u2019un d\u00e9veloppement humain durable. <\/p>\n
La d\u00e9mocratie au travail reste \u00e0 construire \u00e0 partir de son contenu, son organisation.
\nSoigner le travail, c\u2019est r\u00e9pondre tant \u00e0 l\u2019interrogation sur le \u00ab pourquoi je fais \u00bb qu\u2019\u00e0 celle sur le \u00ab comment je fais \u00bb. <\/p>\n
Depuis 2011, nous avons renforc\u00e9 notre prise en compte du CHSCT (Comit\u00e9 d\u2019Hygi\u00e8ne, de S\u00e9curit\u00e9 et des Conditions de Travail). Nous avons mis l’accent sur la formations des membres CGT\/CHSCT. Nous avons renforc\u00e9 nos pr\u00e9parations d’instances et notre maitrise des dossiers. Nous avons men\u00e9 des enqu\u00eates, effectuer de nombreuses propositions dont certaines ont pu se concr\u00e9tiser. <\/p>\n
Nous avons \u00e9galement pouss\u00e9 en instances \u00e0 de nombreuses reprises pour qu’une enqu\u00eate sur les risques psycho-sociaux soit r\u00e9alis\u00e9e dans l’\u00e9tablissement par un prestataire ext\u00e9rieur. En effet, nous avons assist\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es \u00e0 une d\u00e9gradation des conditions de travail au sein de l’\u00e9tablissement. Un h\u00f4pital neuf ne rime pas forc\u00e9ment avec bonnes conditions de travail. <\/p>\n
Le syndicat CGT se trouve malheureusement souvent seul pour d\u00e9noncer cette absence de dialogue social et cette d\u00e9gradation des conditions de travail. Il a d\u00fb prendre ses responsabilit\u00e9 \u00e0 plusieurs reprises. La CGT a organis\u00e9 de nombreuses assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales avec les agents pour construire des revendications collectives et pour d\u00e9cider ensemble des actions \u00e0 mener. <\/p>\n
Par exemple, d\u00e9but 2014, la direction a supprim\u00e9e de mani\u00e8re autoritaire, et sans consultation des instances, les temps de travail \u00e0 80%. Cette mesure a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 une aggravation consid\u00e9rable des risques psychosociaux, d\u00e9j\u00e0 \u00e9lev\u00e9s dans l\u2019\u00e9tablissement. <\/p>\n
Face \u00e0 la mobilisation opini\u00e2tre des personnels, sur plusieurs semaines, aid\u00e9s par l\u2019argumentaire sans faille du syndicat CGT de l\u2019h\u00f4pital de Manosque, l\u2019administration est revenue sur sa d\u00e9cision de supprimer le temps de travail \u00e0 80 %. La lutte et les \u00abvendredi de la col\u00e8re\u00bb ont pay\u00e9. <\/p>\n
Une autre victoire en 2014 a port\u00e9 sur la non discrimination des femmes enceintes relative \u00e0 leur avancement de carri\u00e8re. <\/p>\n
On voit bien que le travail de la CGT de l’\u00e9tablissement ne se limite pas aux instances ou au dialogue et lorsque c\u2019est n\u00e9cessaire, nous n\u2019h\u00e9sitons pas \u00e0 entrer dans l\u2019action.
\nEntrer dans l\u2019action se d\u00e9cide avec le personnel. <\/p>\n
Notre syndicat se veut offensif et d\u00e9mocratique. On ne doit pas opposer les deux. Personnellement, je pense que les deux repr\u00e9sentent l’essence m\u00eame de notre syndicat, sont indissociables et compl\u00e9mentaires. Une attention particuli\u00e8re sera port\u00e9 \u00e0 la qualit\u00e9 de vie syndicale pour les trois prochaines ann\u00e9es. <\/p>\n
L\u2019h\u00f4pital a connu 5 DRH en 5 ans, ce qui n\u2019est pas propice \u00e0 un dialogue social apais\u00e9e et constructif permettant l\u2019am\u00e9lioration des \u00ab conditions de travail \u00bb et le respect r\u00e9glementaire des instances repr\u00e9sentatives du personnel trop souvent bafou\u00e9es par la direction. La CGT d\u00e9nonce \u00e9galement un retard important dans le traitement administratif des dossiers des personnels (Accident du travail, maladie ordinaire, maladie professionnelle\u2026). <\/p>\n
Les salari\u00e9s ont conscience du travail fourni par le syndicat CGT afin de les d\u00e9fendre au quotidien, et nous ont reconduit leur confiance en nous pla\u00e7ant \u00e0 nouveau premi\u00e8re organisation syndicale du CH Manosque \u00e0 la majorit\u00e9 absolue. Cela se voit \u00e9galement \u00e0 travers l’augmentation du nombre de syndiqu\u00e9s : environ + 30% en 3 ans. <\/p>\n
La derni\u00e8re avanc\u00e9e obtenue par le syndicat CGT est la mise en place d\u2019une commission paritaire de reclassement, lors du CHSCT du 31 mars 2015, pour les personnels r\u00e9int\u00e9grant l\u2019\u00e9tablissement suite \u00e0 une absence pour raison de sant\u00e9. <\/p>\n
Les avanc\u00e9es c’est bien, mais les faire conna\u00eetre c’est beaucoup mieux. C’est pour cela que nous avons renforc\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es notre politique de communication. <\/p>\n
Le contexte actuel nous impose d’\u00e9laborer des strat\u00e9gies et des luttes \u00e0 la hauteur des attaques qui nous sont port\u00e9es. C’est pour cela que nous avons besoin d’outils sur lesquels s’appuyer, tant sur le fonds que sur la forme. <\/p>\n
La bataille des id\u00e9es est men\u00e9e par la direction, nous l’avons vu ces 3 derni\u00e8res ann\u00e9es, et nous le verrons encore dans les prochaines. Nous devons \u00eatre encore plus explicatifs et pr\u00e9sents dans les services afin de ne pas laisser le fatalisme et l\u2019acceptation s\u2019installer. <\/p>\n
C\u2019est de notre responsabilit\u00e9 de gagner ces batailles et de donner espoir par des luttes et des victoires aux agents. <\/p>\n
Le personnel attend beaucoup de nous. <\/p>\n
Et le choc va s\u2019amplifier dans les prochains mois car l\u2019annonce d\u2019un plan d\u2019\u00e9conomie aux directeurs des \u00e9tablissements de la r\u00e9gion PACA, au mois d’avril, laisse pr\u00e9sager des attaques violentes contre les droits des personnels, leur emploi, leur conditions de travail et leur statut. <\/p>\n
Nous devons nous attendre \u00e0 des conflits violents. Des r\u00e9flexions sont et doivent s\u2019engager au niveau d\u00e9partemental, r\u00e9gional et national. La CGT ne restera pas muette et fera ce qu\u2019il faut pour \u00e9lever le rapport de force et engager la lutte. Nous devrons avoir peut \u00eatre le courage ou l\u2019ambition d\u2019y aller seuls car nous avons h\u00e9las pu constater l\u2019inertie des autres organisations syndicales quand les annonces et les attaques se produisent. Nous n’avons pas une version en instance et une autre devant les salari\u00e9s. Nous ne nous fourvoyons pas dans des accords dissimul\u00e9s ou de la complaisance. Nous ne pr\u00e9tendons pas d\u00e9fendre les salari\u00e9s tout en c\u00e9dant \u00e0 la moindre pression ou demande de la direction.
\nIl est important que nous soyons vigilants et que nous communiquions avec le personnel qui est d\u00e9boussol\u00e9 par ces revirements continuels. <\/p>\n
Et je remercie encore l’ensemble des syndiqu\u00e9s ayant particip\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la tenue de ce congr\u00e8s. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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