Depuis les ann\u00e9es 80, le ph\u00e9nom\u00e8ne de soci\u00e9t\u00e9 des risques psychosociaux ne cesse de prendre de l’importance. Sont notamment enregistr\u00e9s dans le monde de la sant\u00e9 des situations de stress et de \u00ab\u00a0burnout\u00a0\u00bb inqui\u00e9tantes. <\/p>\n
Les risques psychosociaux sont entendus comme les risques pour la sant\u00e9 mentale, physique et sociale, engendr\u00e9s par les conditions d’emploi et les facteurs organisationnels et relationnels susceptibles d’interagir avec le fonctionnement mental. <\/p>\n
Certains facteurs nous semblent particuli\u00e8rement importants :
\n* La primaut\u00e9 de l’objectif de rentabilit\u00e9
\n* La p\u00e9nurie de personnels
\n* Des moyens mat\u00e9riels inadapt\u00e9s et insuffisants
\n* La complexification des t\u00e2ches et des \u00e9quipements
\n* Les changements fr\u00e9quents de postes et\/ou d’horaires
\n* Les risques d’agression
\n* Un management qui se veut plus autoritaire
\n* un effort tr\u00e8s largement insuffisant en mati\u00e8re de formation des managers en terme de management socialement responsable et d’\u00e9valuation des agents
\n* et enfin, nous pouvons \u00e9galement citer les nombreuses r\u00e9formes que le secteur de la sant\u00e9 a connu ces derni\u00e8res ann\u00e9es amplifiant ce ph\u00e9nom\u00e8ne. <\/p>\n
Il nous semble important d’agir rapidement en mati\u00e8re de pr\u00e9vention puisque ces risques sont connus et que de nombreuses \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Nous, syndicalistes sommes confront\u00e9s au quotidien \u00e0 ce malaise hospitalier. <\/p>\n
Trop souvent les responsables m\u00e9connaissent les cons\u00e9quences de leurs attitudes, de leurs d\u00e9cisions sur les conditions de travail et le bien-\u00eatre de leurs collaborateurs. Mais les mentalit\u00e9s commencent \u00e0 \u00e9voluer et les \u00e9coles de management se font pointer du doigt. <\/p>\n
La crise \u00e9conomique et les risques psychosociaux semblent montrer les limites des m\u00e9thodes de management actuelles. Certains sp\u00e9cialistes pr\u00e9conisent la cr\u00e9ation d’une nouvelle vigilance au sein des h\u00f4pitaux : \u00ab\u00a0l’humanovigilance\u00a0\u00bb. Les probl\u00e8mes de harc\u00e8lement au travail pourraient rentrer dans ce cadre l\u00e0. <\/p>\n
De m\u00eame, se d\u00e9veloppent des formations en \u00ab\u00a0management socialement responsable\u00a0\u00bb qu’il serait judicieux de programmer dans nos plans de formation. Elles permettent de mieux appr\u00e9hender les conditions de travail et int\u00e9grer la responsabilit\u00e9 sociale des managers dans les formations. En effet, il nous parait n\u00e9cessaire d’apprendre \u00e0 se soucier de ses collaborateurs et de savoir les \u00e9couter. Cela permet de pr\u00e9server le lien social dans l’\u00e9tablissement et constitue un rempart contre la mont\u00e9e des risques psychosociaux. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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