\n
Publication au journal officiel du 15 d\u00e9cembre 2012 de l\u2019arr\u00eat\u00e9 du 5 d\u00e9cembre 2012 fixant les modalit\u00e9s d\u2019adoption et le contenu du bilan social des \u00e9tablissements publics \u00e9num\u00e9r\u00e9s \u00e0 l\u2019article 2 de la loi n\u00b0 86-33 du 9 janvier 1986 portant dispositions statutaires relatives \u00e0 la fonction publique hospitali\u00e8re. <\/p>\n
Faisant suite \u00e0 la publication du d\u00e9cret n\u00b0 2012-1292 du 22 novembre 2012, cet arr\u00eat\u00e9 d\u00e9termine dans son annexe, la liste et le mode de pr\u00e9sentation des informations devant \u00eatre mentionn\u00e9es dans le bilan social et pr\u00e9cise les modalit\u00e9s d\u2019adoption du bilan social. <\/p>\n
LE BILAN SOCIAL COMPREND TROIS PARTIES :<\/p>\n
Partie 1 : Etat et analyse des donn\u00e9es sociales de l\u2019Etablissement (23 Indicateurs) <\/p>\n
I – Evolution des effectifs et de la masse salariale : <\/p>\n
Indicateur n\u00b0 1 : effectifs ETPR,
\nIndicateur n\u00b0 2 : masse salariale,
\nIndicateur n\u00b0 3 : taux d\u2019\u00e9volution des d\u00e9penses correspondant \u00e0 l\u2019emploi des personnels int\u00e9rimaires. <\/p>\n
II – Gestion du temps et disponibilit\u00e9 des ressources humaines : <\/p>\n
Indicateur n\u00b0 4 : heures suppl\u00e9mentaires du PNM et temps de travail additionnel du PM,
\nIndicateur n\u00b0 5 : jours de CET stock\u00e9s,
\nIndicateur n\u00b0 6 : taux d\u2019absent\u00e9isme pour motif m\u00e9dical et non m\u00e9dical,
\nIndicateur n\u00b0 7 : taux de turnover du personnel,
\nIndicateur n\u00b0 8 : taux de mobilit\u00e9 interne du PNM par genre,
\nIndicateur n\u00b0 9 : pourcentage d\u2019agents effectuant des horaires d\u00e9rogatoires (en 12 Heures). <\/p>\n
III – Gestion des comp\u00e9tences : <\/p>\n
Indicateur n\u00b0 10 : nombre de promotions professionnelles,
\nIndicateur n\u00b0 11 : pourcentage des PM et PNM ayant rempli leur obligation de DPC,
\nIndicateur n\u00b0 12 : rep\u00e9rage des trois m\u00e9tiers sensibles ou en tension PM et PNM,
\nIndicateur n\u00b0 13 : attractivit\u00e9 et fid\u00e9lisation du personnel infirmier,
\nIndicateur n\u00b0 14 : analyse de l\u2019ad\u00e9quation des moyens humains avec l\u2019activit\u00e9. <\/p>\n
IV – Dialogue social : <\/p>\n
Indicateur n\u00b0 15 : nombre de r\u00e9union de concertation en dehors des r\u00e9unions r\u00e9glementaires et institutionnelles,
\nIndicateur n\u00b0 16 : nombre d\u2019heures syndicales utilis\u00e9es ou octroy\u00e9es par rapport au cr\u00e9dit global de temps syndical,
\nIndicateur n\u00b0 17 : nombre d\u2019heures (PNM) ou de demi-journ\u00e9es (PM)de gr\u00e8ve au cours de l\u2019ann\u00e9e,
\nIndicateur n\u00b0 18 : droits et moyens syndicaux. <\/p>\n
V – Sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail : <\/p>\n
Indicateur n\u00b0 19 : nombre d\u2019accidents du travail au cours de l\u2019ann\u00e9e,
\nIndicateur n\u00b0 20 : nombre de jours d\u2019arr\u00eat pour maladies professionnelles et maladies reconnues imputables au service,
\nIndicateur n\u00b0 21 : th\u00e9matique de la responsabilit\u00e9 sociale de l\u2019Etablissement,
\nIndicateur n\u00b0 22 : existence du document unique,
\nIndicateur n\u00b0 23 : th\u00e9matique de l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle entre les hommes et les femmes. <\/p>\n
Partie 2 : Gestion des ressources humaines au sein des p\u00f4les d\u2019activit\u00e9. <\/p>\n
Seuls les \u00e9tablissements organis\u00e9s en p\u00f4les d\u2019activit\u00e9s sont concern\u00e9s par cette partie. <\/p>\n
I \u2013 tableau pr\u00e9sentant les taux d\u2019absent\u00e9isme et de turnover pour chaque p\u00f4le et moyenne de l\u2019\u00e9tablissement,
\nII \u2013 Mise en valeur d\u2019un p\u00f4le ayant connu des \u00e9volutions particuli\u00e8rement marquantes, \u00e0 la hausse ou \u00e0 la baisse, sur un indicateur au choix de l\u2019\u00e9tablissement,
\nIII \u2013 Mise en valeur d\u2019un p\u00f4le (au choix): pr\u00e9sentation de l\u2019ensemble des 19 indicateurs avec cl\u00e9s d\u2019analyse explicative des r\u00e9sultats. <\/p>\n
Partie 3 : Mise en perspective des donn\u00e9es sociales au regard du projet d\u2019\u00e9tablissement et int\u00e9gration de la politique RH sur le territoire. <\/p>\n
I \u2013 \u00e9tat d\u2019avancement et de r\u00e9alisation du projet d\u2019\u00e9tablissement et prise en compte des crit\u00e8res de qualit\u00e9 portant sur la gestion des RH dans le cadre de la certification HAS des \u00e9tablissements de sant\u00e9,
\nII \u2013 Etat d\u2019int\u00e9gration de la politique de gestion des RH de l\u2019\u00e9tablissement \u00e0 l\u2019\u00e9chelon territorial (r\u00e9gion, territoire de sant\u00e9 ou CHT)
\nIII – suivi annuel du CPOM \u2013 volet RH, sur les points autres que ceux de la partie I. <\/p>\n
INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES :
\nDes informations compl\u00e9mentaires peuvent \u00eatre indiqu\u00e9es dans le bilan social. Le choix de celles-ci est arr\u00eat\u00e9 par le Directeur apr\u00e8s avis du CTE et de la CME. Le choix des informations peut \u00eatre r\u00e9vis\u00e9 chaque ann\u00e9e, apr\u00e8s avis de ces m\u00eames instances. <\/p>\n
DOCUMENTS JOINTS AU BILAN SOCIAL :
\n– Le bilan annuel du CHSCT,
\n– Le rapport annuel de la m\u00e9decine du travail,
\n– Le rapport annuel de formation. <\/p>\n
————————————– <\/p>\n
NOUVEAU CALENDRIER DU BILAN SOCIAL :
\n– Consultation des instances avant le 15 avril de l\u2019ann\u00e9e N+1,
\n– Transmission aux membres des instances du projet de bilan social, un mois avant la date de r\u00e9union de l\u2019instance,
\n– Bilan social arr\u00eat\u00e9 par le Directeur, apr\u00e8s avis des instances et concertation du Directoire, avant le 30 avril de l\u2019ann\u00e9e N+1. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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