Nous nous souvenons d’un article que nous avions lu il y a pas mal de temps qui expliquait que le directeur général de l’ARS de Midi-Pyrénées était l’ancien numéro 2 de Carrefour…Un spécialiste des marchandises qui devait piloter la santé dans sa région. Qui a dit que l’hôpital n’était pas une entreprise, et que les patients n’étaient pas de la marchandise ? Un simple exemple parle plus qu’un long discours. Ils pourront toujours nous répondre « Avec Carrefour, je positive »…Mais, ce seront bien les seuls à positiver tant le fossé se creuse entre leurs objectifs et les attentes des patients et des personnels de santé sur le terrain… et même au sein des ARS…
>> Ci-joint un article qui vient de paraitre dans l’Humanité Dimanche intitulé « Agences régionales de santé, des usines à burn-out » : CLIQUER ICI
>> Ci-joint également un article qui était sorti fin 2018 dans Marsactu sur le management au sein de l’ARS PACA intitulé « Le management à la serpe du directeur qui a fragilisé l’agence régionale de santé » : CLIQUER ICI
